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AIで、コードを書く速さは変わりました。ですが、止まるのは別の場所です。何を変えるかを決めるところ。今の業務を書き起こすところ。そして、現場に使ってもらうところ。ここは、まだ人が片づけるしかありません。要件を決めるところから移行、そのあとの運用まで、同じ人間が伴走します。
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SELF CHECK
ただし、これらがすべてシステムで解決するわけではありません。業務のほうを変えたほうが早いこともあります。まずは、その切り分けから始めます。
SIX OBSTACLES
順番にお答えします。都合の悪いことも、そのまま書いています。
01 ／ 目的
AIを入れることも、システムを新しくすることも、目的ではありません。国内企業のうち、業務フローそのものの再設計に投資していると答えたのは18.4%。多くの会社が、今までのやり方のまま、道具だけを新しくしています。それでは、かかる時間は減りません。
出典：業務プロセスの再設計に投資していると回答した企業は18.4%（PwC Japanグループ 生成AIに関する実態調査）。
02 ／ 現状
仕様書がない。あっても10年前のまま。実際の手順は、担当者の頭の中にある。どの会社でも起きています。ここを飛ばして要件定義に入ると、作ったあとに必ず「実際はこうじゃない」が出ます。作り直しの費用は、たいていここで発生します。
03 ／ レガシー
動いてはいる。けれど中身はブラックボックスで、作った会社とも連絡がつかない。データベースの定義書も残っていない。この状態で「全部作り替えましょう」という見積りが来ると、金額が現実的でなくなります。
当社の代表は、VBからVB.NET、VBからJavaへの移行案件を実際に手がけてきました。古い側の言語も、自分で読める人間が判断します。
04 ／ コスト
部署ごとに契約したSaaSが積み上がり、使っていない機能にも払い続けている。業務に合わせて自社のシステムにしたほうが、3年で見れば安くなることがあります。逆に、作るほうが高くつくこともあります。まず、その計算をします。
ある不動産仲介業様では、複数のSaaSを自社システムに置き換え、年間約600万円を削減しました。3年、継続してご一緒しています。
05 ／ 定着
いちばん多い失敗です。画面は新しくなったのに、裏で以前のExcelが生き残っている。原因は、たいてい2つ。実際に使う方が決定の場にいなかったこと。そして、切り替えの日に旧手順を一斉に止めてしまったことです。
紙のカードで管理されていた会員情報をアプリへ移行した案件では、現場の運用に合わせて入力画面を作り直したうえで切り替えました。
06 ／ 引き継ぎ
作って納品して終わりにすると、1年後には誰も触れないシステムになります。国内では、DXを担う人材が不足していると答えた企業が85%を超えます。社内に人を置けないなら、外に置いたままでも構いません。ただし「誰が・何を・いつ直すか」は、作る前に決めておく必要があります。
出典：DXを推進する人材が不足していると回答した企業は85%超（IPA「DX白書」）。
WHO YOU TALK TO
要件をうかがう人間と、設計する人間と、責任を持つ人間を分けていません。
代表取締役 ／ グエン・タン・ソン
ベトナム大手のFPTソフトウェアで11年。開発者から始まり、プロジェクトマネージャー、部長まで務めました。うち3年間は日本に住み、ブリッジSEとして日本のお客様の現場にいました。2015年にベトナム法人、2019年に日本法人を設立しています。
| 手がけてきた業務システム | 役割 ／ 体制 |
|---|---|
| 建設業の情報管理システム | PM ／ 17名 |
| 旅行予約・ツアー管理システム | PL ／ 21名 |
| ブライダル管理システム | PL ／ 32名 |
| 仮想マシン管理システム | ブリッジSE ／ 32名 |
| 製造業向け 3D設計システム | PL ／ 9名 |
| 国立大学の教育支援システム | 12名 |
※ いずれも日本のお客様向けの案件です。お客様名は、公開の同意をいただいたもの以外は記載しておりません。
HOW IT WORKS
段階に分け、旧のやり方と併走しながら切り替えます。途中でやめられる形にしています。
STEP 01
1〜2週間・無料
ご要望をうかがい、既存システムと今の業務の現況を確認します。変える範囲の候補と、概算をお出しします。ここまで費用はいただきません。
STEP 02
2〜4週間
現場に入り、実際の画面と手順を見ながら業務を書き起こします。例外処理を先に洗い出し、変える範囲を確定します。
STEP 03
2〜6か月
一度に全部を止めません。紙やExcelとの併用期間を設けながら、段階的に切り替えます。
STEP 04
継続
当社が保守として引き取るか、御社チームへ移管するか。最初に決めた形で続けます。
SERVICE & PRICE
01
無料／1〜2週間
ご要望をうかがい、現状を調べたうえで、構成案とお見積りをお出しします。「作らないほうが安い」という結論も、計算とあわせてお伝えします。
02
¥500,000〜／受託・固定価格
最初のフェーズは、業務の棚卸しと要件定義です。ここで作成した業務フロー図は、御社の資産としてお渡しします。
03
¥50,000〜／月・1システム
他社が開発されたシステムの引き継ぎも承ります。現在、20件のサービスを同時に運用しています。
変更依頼（機能追加・仕様変更）を月額に含めていないのは、内訳を隠さないためです。お見積りでは、当社の作業費と、ライセンス・クラウドの実費を分けて提示します。
現場に入っての業務棚卸し、業務フローの書き起こし、既存システムのソースコード調査は、ご契約後の作業になります。どこまでが無料かを先に申し上げるのは、あとで「話が違う」となるのを避けるためです。
COST
一度に全社を作り替える見積りは、お出ししていません。
機能追加・仕様変更は、都度お見積りです。サーバー・クラウドの利用料（実費）、24時間365日の対応は含まれません。他社が開発されたシステムは、構成と依存関係を確認したうえで月額をご提示します。
お見積りは段階に分けて提示します。まず最初のフェーズ（業務棚卸し・要件定義）の金額だけを確定していただき、その先に進むかどうかは、結果を見てから決められます。
WHAT WE DON'T DO
できないことを先に申し上げるのは、あとで「話が違う」となるのを避けるためです。判断の場では、当社に不利なことも同じようにお伝えします。
ご相談・調査・お見積りまで、費用はいただきません。「今のままで十分です」という結論であっても、その理由をお渡しします。無理にお勧めすることはありません。